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  4. 6Sigma綠帶(GB)
    六西格瑪質量管理系列培訓
    質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO 9000”四個發展階段,目前最前沿的方法體系當屬6Sigma。該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式、專注創新的DFSS模式以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪(Lean-6 Sigma)模式。

    含稅費用:14000 RMB
    課程時間:具體排課時間請咨詢客服
    開課時間: 七月
    開課城市: 上海
    課程天數: 3天
    業務挑戰
    • 6Sigma利用數理統計方法,發掘常規方法難以發掘的根本原因,探索常規方法難以探索的規律,幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效的措施,用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越!
    課程收益
    • 了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系;

    • 掌握6Sigma基本概念;

    • 消除日常質量管理中的誤區;

    • 掌握DMAIC模式及基本統計工具。

    授課對象
    • 研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部

    • 有意發展成為6Sigma綠帶的人士

    課程大綱

    Day 1 第一天

    • 六西格瑪簡介

    • 定義階段簡介

    • 六西格瑪項目定義和任務書

    • SIPOC分析

    • 傾聽客戶的聲音

    • 測量階段簡介

    • 確定變量和數據的收集

    Day 2 第二天

    • 確定變量和數據的收集 (續)

    • 流程改進基本統計學知識

    • Gage R&R 量具重復性和再現性分析

    Day 3 第三天

    • Gage R&R量具重復性和再現性分析(續)

    • 數據的圖形分析

    Day 4 第四天

    • 流程能力和表現分析

    • 聚焦問題

    • 分析階段簡介

    • 流程分析

    • 數據分析(圖形分析)

    • 數據分析之假設檢驗(檢定)

    Day 5 第五天

    • 數據分析之假設檢驗(檢定)(續)

    • 數據分析之回歸分析

    • 實驗設計(DOE)概念介紹

    • 改進階段簡介

    • 解決方案的產生和選擇

    • FMEA 解決方案可能失效模式影響和分析

    • 解決方案的計劃

    Day 6 第六天

    • 控制階段簡介

    • 控制計劃

    • 統計流程控制(SPC)

    • 統計流程控制(續)

    • 六西格瑪項目的評估

    • 復習回顧

    培訓證書
    • 學員成功完成本課程并通過考試后,可獲SGS頒發的培訓證書。

    SGS是一家專業的第三方認證機構,擁有國際專家團隊為您提供專業的業務解決方案,歡迎來電咨詢。
    人人超碰人人超级碰国