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  4. 卓越6S及目視化管理
    《卓越6S及現場目視化管理培訓課程》:結合企業現況分析,通過6S理論工具應用的實戰討論,結合標桿企業經驗做法,幫助企業打造一流工作環境,提升現場管理水平。

    含稅費用:3500 RMB
    課程時間:具體排期時間請聯系客服
    課程天數: 2天
    業務挑戰

    企業常見問題與誤區:

    1. 現場雜亂無章,布滿灰塵,客戶參觀抱怨

    2. 工作凌亂無序,士氣低落,質量問題頻發

    3. 6S推行流于表面,無法實現現場改善效果

    課程收益

    1. 全面剖析現場管理問題與誤區,結合理論工具糾正誤區及盲點;

    2. 學員案例的實戰分析,獲取可行性解決方案;

    3. 行業標桿企業做法分享,幫助學員打開視野。

    授課對象

    適于企業各部門管理人員及骨干員工等。

    課程大綱

    模塊一 6S的基本概念

    一、6S的起源與含義

    1. 6S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的

    2. 6S的起源

    3. 6S的概念

    二、6S是現代企業管理的基礎

    1. 6S是日本企業在科學管理方面的實踐結果

    2. 6S與現場管理的關系

    3. 現代企業良好現場管理要求(案例分享:6S與海爾的“OEC”)

    三、企業推行6S的目的

    6S是對人的要求與規范,不是簡單地搞推行活動

    四、6S的作用與實施原則

    6S貴在實施、重在堅持

    五、6S之間的關系

    從僵化到固化、再到活化的過程

    模塊二 整理、整頓、清掃的含義與要求

    一、整理的含義與要求

    1. 什么是整理?

    2. 整理實施示意圖

    3. 做好層別管理

    4. 發生根源對策(案例分享:大“掃除”活動; 一起舉一舉:舉出日常工作現場不必要的物品,找出每個小組5件)

    二、整頓的含義與要求

    1. 什么是整頓?

    2. 整頓的目標與目的

    3. 整頓實施示意圖

    4. 整頓的“3定”原則和“3要素”(案例分享:常見物品的3定討論)

    5. 做好定置管理

    6. 消除尋找時間

    三、清掃的含義與要求【練習:請列出現場不同區域的清掃重點】

    1. 什么是清掃?

    2. 清掃實施示意圖

    3. 清掃的注意點

    4. 日常清掃活動

    5. 微小障礙排除(案例分享:白襪子和白手套)

    四、整理、整頓、清掃的實施要領

    1. 徹底的大掃除

    2. 紅牌大戰(練習與討論:在“我的區域”如何實施整理、整頓、清掃活動)

    模塊三 清潔、素養和安全含義與要求

    一、清潔的含義及要求

    1. 什么是清潔?

    2. 清潔實施示意圖

    3. 管理目標

    4. 如何通過管理保持整潔(故事分享:張瑞敏論擦桌子;案例分享:優秀企業清潔活動圖片案例)

    二、素養的含義與要求

    1. 什么是素養?

    2.  “有素養”是什么樣的?

    3. 塑造形象

    4. 創建愉快、融洽的職場環境

    5. 思考:“中國式”過馬路,如何改善?

    三、清潔的管理要領

    1. 開展目視管理

    2. 實現標準化【案例分享:優秀企業清潔活動圖片案例】

    四、開展素養的活動要領

    1. 建立職場文化與團隊合作精神

    五、開展安全的活動要領

    1. 練習與討論:“我們”如何才能做好6S?

    模塊四 目視管理的作用意義

    一、目視與管理的起源

    二、目視與看板管理在現場管理中的地位

    三、目視與看板管理在企業中的應用

    四、看板的“三最一不”特點

    模塊五 目視管理的基礎知識

    一、何謂目視管理

    1. 目視管理定義

    2. 管理范圍及現狀明了

    3. 目視管理的水準

    二、目視管理的分類

    1. 物品管理

    2. 作業管理

    3. 設備管理

    4. 品質管理

    5. 安全管理

    6. 人員管理

    三、目視管理的實際作用

    四、目視管理的基本要素

    五、實施目視管理的技法

    1. 練習與討論:討論在你們的企業里,目視管理在六個類別中是怎么運用的?

    模塊六 目視管理的應用

    一、在物品管理中的應用要點及運用

    二、在作業管理中的應用要點及運用

    三、在設備管理中的應用要點及運用

    四、在品質管理中的應用要點及運用

    五、在安全管理中的應用要點及運用

    六、目視管理對士氣的影響與提升


    模塊七 如何推進目視管理

    一、幾種常用目視管理工具

    1. 顏色

    2. 標識

    3. 區域線

    4. 看板【圖片案例:每種工具在目視化管理中的運用】

    二、目視管理的實施要點【練習與討論:目視管理在企業中如何推行?】

    三、目視管理推行步驟

    四、目視管理實用工具

    五、目視管理的評價與持續方法【案例:某企業目視化管理項目】

    模塊八 6S的推行方法及技巧練習與討論:6S工作為什么在公司里推動得不好?】

    一、6S的推行方法與階段:實施6S切記不能急于求成,要扎實

    1. 6S推行的方法有哪些?

    2. 6S的推進步驟-PDCA

    二、推行組織和章程制度:沒有組織和制度的保障是不能成功的

    1. 建立有效的6S推行組織

    2. 建立6S管理手冊和各項規章制度【案例分享:某公司6S管理手冊】

    三、推行計劃與宣傳策劃、培訓:做好準備功課,可收到事半功倍的效果【練習與討論:以小組為單位,制定一個6S推行計劃】

    1. 6S活動推行計劃

    2. 啟動會議程

    3. 召開啟動大會

    4. 全員培訓

    5. 制作6S宣傳標語

    四、6S現場改善期_大掃除階段

    1. 開展大掃除、大整理活動

    2. 劃分清掃責任區

    3. 問題登記與改善計劃建立

    4. 對現場問題開展定點攝影

    5. 紅牌大戰,尋找現場中不要品和問題點、安全隱患【練習與討論:紅牌大戰如何做;案例:某企業紅牌作戰結果】

    6.現場開展劃線、標識、定置管理

    五、6S現場改善期-強化階段

    1. 樣板區的建立與開展:樣板先行,積累經驗

    2. 目視化管理

    3. 圖片案例分享:某企業6S現場改善初期

    六、6S現場改善期_改善階段

    1. 改善提案的要求

    2. 改善發表會的實施

    七、階段性檢查、評比、獎勵、總結

    1. 案例分享:改善前后對比圖

    2. 練習與討論:每組提出3個改善的案例

    七、檢查機制與持續改善:日常檢查,不斷完善

    1. 制定檢查表

    2. 制定考核標準

    3. 制定檢查制度

    模塊九 課程總結與回顧

    1. 案例分享:某企業6S項目

    2. 課程總結與回顧

    培訓證書

    學員成功完成本課程并通過考試后,可獲SGS頒發的內審員證書。

    SGS是一家專業的第三方認證機構,擁有國際專家團隊為您提供專業的業務解決方案,歡迎來電咨詢。
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